张晨光，晋煤集团成庄矿运行工区电工；20年来，他刻苦钻研，默默奉献，在平凡的岗位上创造出了非凡的业绩；他和他的“晨光工作室”共完成各类技术创新30余项，为成庄矿创新效益共1.44亿元，他也因此被称为“亿元机电工”。被评为山西省劳动模范、煤炭行业技能大师。

 

带着坚韧，他攻难关

 

1997年，张晨光所在的成庄矿简易出煤之初，主皮带变频器发生故障，由于设备都是进口设备，只能联系国外专家来处理，但是专家最快要一周才能到。此时，张晨光主动请缨，领导问他有多少把握，他脱口而出九成。随后，他研究了一晚，排查故障，第二天去市里买了有关国产设备，装好以后，主皮带就恢复了工作。一周后，国外专家赶来，问了情况后感到震惊，问他是从哪个大公司跳槽来的，他嘿嘿一笑说：“我就是咱成庄矿人！”。

 

当时一台设备2000元，他的月工资大约200，也就是说他揽下的这个“瓷器活“可能会使他一年都白干了，那么他为什么敢揽下呢？因为他有信心。

1994年，他技校毕业被分配到成庄矿工作，半年后他被调任为机电维护工，工作的体验让他发出感慨：“没想到饭盒一样大的东西竟然能控制3公里长的主皮带自由运转，当时自己就只有一个念头——搞懂它。”于是，进口设备图纸图标上的英文和英语词典在车间陪伴了他三年，即使是遇到了旁人的质疑，他也没有停歇。终于，吃住在车间三年的他，钻研出所有硬件设备的工作原理及维修技术，所以他才敢揽下”瓷器活“并且获得了国外专家的称赞。

 

在那以后，张晨光的学习兴趣也越发浓厚，他开始投入到设备软件的学习，自主研究内部编程技术。购买资料、电脑，学习各种换算法、二进制……逐一突破种种难题，如此，又是两年。就这样，时间一天天过去，张晨光的技术也越发精湛。

 

带着敬业，他勇冲锋

 

张晨光作为一名机电维修工，时刻以安全为已任，刻苦钻研机电技术，特别是当井下机电设备出现故障时，他总是冲锋在前，有一股不达目标誓不罢休的工作劲头。2009年10月16日凌晨2点，张晨光刚刚从全国技能大赛的赛场上归来不到2个小时，成庄矿新改造的提升机编码器显示故障无法正常运行，无奈之下，值班人员打通了张晨光的电话。他不顾劳累，以最快速度赶到单位，经过连续十几个小时的排查与调试，彻底排除故障，为安全生产赢得了宝贵时间。在他的带头和努力下，成庄矿自97年投产以来，未发生过一起重大机电事故，矿井连续11年保持了百万吨死亡率为零。

 

带着专注，他育人才

2010年，张晨光开始利用下班时间，免费教授徒弟。“企业培养了我，我也要回报企业。就想着把自己掌握的知识都毫无保留地传授给他们，让更多的人和我一样，都成为技术能手，大家一起回报企业。”2011年，作为晋煤集团第一个大师工作室——晨光工作室正式挂牌成立。

 

晨光工作室对学员有“四步培训法“，即“基础培训、学习故障处理、排查闯关、内部比武”，使用“四步培训法”可以更好的培训学生，使学生成为职业岗位上的专业人才。张晨光在参加中国高技能人才海外培训团赴澳大利亚培训考察回来后，坚定了追求卓越的信心和决心，他努力提高自己的理论水平，编撰了《矿井维修电工开关类》、《矿井维修电工控制类》等一系列实用性很强的教材，帮助学员更好的学习。到目前为止，晨光工作室共培训高级技师16人、技师25人、高级工173人、中级工311人，从晨光工作室出来的学员有些成立了自己的工作室，有些成为了专业人才，在比赛中获得了荣誉。

 

带着专业，他屡创新

近年来，张晨光和他的“晨光工作室”积极致力于矿井电气自动化升级改造、机电设备更新以及矿井机电系统优化设计。他参与制定的矿井电气自动化改造方案及机电维修标准，在晋煤集团广泛推广，而他的一系列努力也为企业创造了不菲的效益。

 

1、自主实现EEP仿真试验平台的制作，为矿井节省了1000万元的培训和设备资金；

 

2、自主实现实时监控综采煤量的改进，创造间接经济效益1000万元；

 

3、井下盘区皮带启动时功率平衡研究，每年为成庄矿创效益600万元；

 

4、 井下盘区皮带双系统双电源改造，为成庄矿节约设备更新改造费用和创收800万元；

 

5、保证拉线闭锁装置安全运行的研究，为矿井创造间接经济效益500万元；

 

6、自主实现运行工区集控机房自动化控制，为矿井节省了开发费用1000万元；

 

7、成庄矿主井猴车换绳方案创新设计，取得经济效益500万元……

 

近年来，张晨光已完成各类技术创新30余项，共为成庄矿创新效益共1.44亿，他也因此被尊称为“亿元机电工”。 “每一次技术的进步，都给井下工人更多一份安全保障。”要问张晨光的真正动力在哪里，除了热爱，就在于此。

 

采编/李桓

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