近日，中国宝武、鞍钢集团、太钢三家钢企都全面总结了上半年工作，并研究部署下半年任务。那么三家钢企在下半年将会如何做呢？

中国宝武

       7月23日，中国宝武举行党委一届二次全委（扩大）会议暨半年度工作会议。会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在做工作报告时明确提出了“全面对标找差，创建世界一流示范企业”的要求。

       他要求，下半年扎实做好以下重点工作：一是紧盯目标任务，抓好业绩提升；二是抓好技术创新，夯实竞争基础；三是做强做优业务，协同共建生态圈；四是抓好供给侧结构性改革，提升发展质量；五是深化做好“两个一以贯之”，高效协调运作；六是全面提升体系能力，加快国有资本投资公司建设；七是加大走出去力度，拓展发展空间。

       陈德荣在报告中强调指出，中国宝武要通过规模效应和技术进步的大幅提升，实现高质量发展。展望未来，中国宝武要想真正成为全球钢铁业的引领者，必须极致聚焦效益、效率和竞争力，以“三高两化”为路径实现高质量发展，即“高科技、高市占（市占：市场占有率）、高效率和生态化、国际化”。

鞍钢集团

       8月2日，鞍钢集团召开2019年上半年经营活动分析会。会上，鞍钢集团总经理戴志浩部署了下半年重点工作。

       戴志浩强调，一要做好降杠杆减负债，加快实施混改引入战略投资项目，加大存货压降力度，加快推进资本运作项目，提高盈利水平；二要扎实推进综合改革，突出抓主体责任，完善机制抓落实，确保改革各环节有监控、过程有跟踪、完成有标志、成效有检验；三要高度重视应得和实得现金流，做好资金管理；四要强化“两金”（产成品占用资金和应收账款资金）占用压控，提升资金周转效率；五要做好重点亏损子企业治理工作，明确治理责任和完成时间，确保各项措施落地实施；六要继续抓好成本压降工作，落实各项降本措施，不断提升成本竞争力；七要加强科技攻关和调品种结构工作，努力提高高附加值产品比重；八要提高在岗职工劳动生产率，推动用工规范管理，坚决完成人力资源优化工作目标任务。

太钢

       面对不锈钢供需矛盾仍然突出、盈利空间萎缩的严峻形势，太钢下半年将从6个方面开展工作。

       一是打造绿色发展升级版，推动环保迈向卓越水平。太钢将全力快速推动各项环保任务落实落地，确保年内全面实现超低排放、主要环保指标优于超低排放水平、污染物总量减排70%、主厂区降尘量控制在9吨/平方公里·月以下的目标，推动公司环保由优秀向卓越升级。

       二是狠抓质量基础管理，实现质量水平再提升。太钢将深入开展质量标准化、精细化管理，推动典型质量问题明显改善、产品质量满足高端用户需求、品牌竞争力不断增强。

       三是持续优化品种结构，不断提升产品盈利水平。太钢将坚持技术研发与市场开拓并重，紧跟国家战略需求和消费升级步伐，着眼首创、首发、首位，推进新产品品种开发，实现快速规模化应用；实施品种差异化战略，持续开发特色化、差异化、精品化的高端产品，加快培育拳头产品。

       四是提升装备管理水平，减少事故故障频次，实现设备“全功能、高精度、低故障、可持续”的强健运行目标。

       五是加大安全管控力度，确保安全生产形势稳定。太钢将全面、全方位、全过程加大现场安全风险管控力度，对安全风险隐患大排查、大起底、大整治，推动安全生产形势持续稳定向好。

       六是强化全面风险管理，健全完善重大风险预警机制和控制机制，确保企业持续健康发展。

 来源： 中国冶金报