2018年，正威国际集团实现营业额逾5200亿元，位列2019年世界500强第119名。对于这个全球铜业产业链最完整、规模最大的企业来说，其创始人王文银有着不可忽视的重要的作用。

       王文银，安徽安庆人，正威国际集团创始人、董事局主席。2019年福布斯中国富豪榜显示，王文银以650.5亿元的财富位列榜单第21位，远超雷军、李彦宏、刘强东等。作为全球富豪榜上的常客，王文银认为，“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个“疯子”，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。

白手起家，十元闯深圳

        与很多白手起家的富豪一样，王文银的财富是靠着自己的双手与智慧挣来的。1968年，王文银出生于安徽省的一个小乡村，他家祖上三辈都是农民，家境贫寒。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪，周末下地帮父母插秧，种土豆，栽红薯。他明白知识是唯一改变自己的命运的机会。于是，他拼命学习，并如愿在1989年考上了南京大学。

        毕业后，王文银被分配到上海高桥石油化工公司，每个月工资400元，这在当时几乎是上海市平均工资的2倍。然而，王文银的骨子里充满冒险精神，1992年，不安现状的他毅然辞职，南下打工。到了深圳，他身上只剩下10块钱。

         因为大学专业是天文学，找不到对口工作，王文银索性拿出高中毕业证，进入一家生产电线插头的香港企业，当了一名仓库搬运工。为了给事业打好基石，他勤奋刻苦，背下了几千种物料的编码，一年内连升7级，成为总经理助理。随后，王文银又被日本日立公司挖走，也正是在这家公司，王文银积攒了自己人生的第一桶金——2000万。

        给别人打工不是王文银的目标，完成了初始资金积累后，王文银便开始自己创业。1995年，王文银创立深圳携威电线制品厂，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。王文银的前老板曾这样评价他：大部分人营销时是撞墙立刻回头，而王文银如果撞到了墙，肯定会在墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。

三次豪赌，成就“世界铜王”

        真正让企业实现质的飞跃，是王文银的三次豪赌。与王文银有过接触的人，对他的评价多是“狂人”、“疯子”。王文银就像一个天生的赌徒，每逢经济形势下行，所有资本恐惧地逃离时，他便开始押下重注，逆流而上，精准抄底。

        1997年，亚洲金融风暴呼啸而至，社会经济萧条，企业纷纷缩紧银根。但是，王文银却在危机中看到了转机，认为这是低成本扩张的好机会。他用分期付款的形式购进100台设备，大幅度提高企业产能，客户纷至沓来。经济复苏后，电源线市场需求旺盛，快人一步的王文银赚得盆满钵满，名声大振。1999年，他旗下的几家工厂总资产已经超过10亿元。也是在这一年，正威国际集团在香港注册成立。到了2003年，正威集团已经是国内最大的电源线生产厂家之一。

        2003年，“非典”肆虐，资本快速逃离，矿产资源价格跌入谷底。在此之前，正威做电源插头基本是“看天吃饭”，能不能赚钱要看上游铜材等原料价格。王文银决定趁机买矿，自己做“庄家”。尽管遭到众人反对、合伙人撤资的威胁，他依然坚持在全球范围内并购了储量300多万吨的矿产资源，还以5000万的低价拿下了深圳30万平方米的土地，开发成精密控制线缆产业园。非典过后，王文银手中的铜矿价值翻了几倍，正威也顺势打通了“采矿-冶炼-加工”的全产业链，产值迅速突破百亿。

        2008年，全球金融危机席卷大地，铜价暴跌，王文银再次果断出击，“赌”了一把更大的。他大举扩张，并购欧美铜加工企业，买入几十万吨现货铜，并且设立了三个海外总部，令人瞠目。这一次，王文银又成功了，市场回暖后，正威迅猛发展，年营收屡创新高。

        曾有人问王文银：“你为什么敢下如此重注？为何每次都能押宝成功？”对此，王文银的回答是：“企业家中能够把握趋势的人有 70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。”与其说王文银是一个“赌徒”，不如说，他是一个善于把握趋势变化拐点的人。

        而关于如何做到这一点，王文银的总结也足够深刻：“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做的事情，我绝对不去做。”